創業開公司冷知識

·管理是“管事”，而不是“管人”。 ·管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。·管理就是讓一線員工得到並可以使用資源。 ·管理只對績效負責。·組織結構是要解決權力與責任匹配的問題。對於管理的職務、功能和效果缺乏認識與思考，很多人只憑藉經驗、情感和責任來進行管理工作,要讓團隊發揮作用，我們就應將團隊績效、業務指標和個人績效三者緊密結合起來；同時必須意識到，不同團隊類型之間存在著差異，因此不應該“一刀切”。

管理其實是結果檢驗和外部評價，不是由你自己來評價的。你與你的同行比，是不是利潤最高、增長最快、銷售額最高的？如果是，那就是好的管理。現在，外部環境發生了巨大改變，甚至很多行業產能過剩，不再增長，所以為什麼很多老闆吐槽賺錢難，因為市場對企業的要求提高了，新常態的核心詞是產能過剩、顧客稀缺、供過於求。企業如果再不好好管理，很難做下去。員工是公司的核心，重價值是發揮員工的價值。讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中，因為企業的績效是來自於員工，特別是來自於一線員工，他們完成定額，實現成本水平，保障產品質量，並直接與顧客溝通。如果沒有他們，不會有企業的績效，也就不可能產生管理的價值。在我個人的管理實踐中，一直發現每個人所具有的潛能是超乎想像的，不要認為沒有合適的人，也不要簡單地認為一個人是否勝任工作，大部分情況下，只要能夠激發，並配給相應的資源，人們是可以產生績效並勝任崗位的。正因為此，我一直認為如果發現員工不勝任工作，或者做得不夠好，先要探討的是我們是否激發了他的潛能，是否給予了他足夠的幫助，並讓其找到發揮效能的途徑和方法，如果我們願意這樣努力，就會看到成效。

白手起家去創業，可以從積累人脈、資金、技能和找到行得通的項目這四個方面去著手創業，具體如下： 1、積累人脈 如果想要白手起家創業，人脈是很重要的。現在社會上講究的是人情，創業的過程中，難免會遇到各種各樣的困難，如果你的人脈資源足夠廣，那麼很多困難都可以迎刃而解，有貴人相助的話甚至可以直接加快創業成功的進程。一般來講，人脈資源越廣。 創業者所能從其他人那裡學來的知識和經驗就越多，這些都是寶貴的財富，是通往創業成功之路的捷徑。因此，對於想要白手起家的人來說，積累人脈是在創業之前必須做的準備工作之一。 2、積累資金 創業需要一筆啟動資金，但是創業失敗的風險很高，因此不能完全靠借錢來解決問題。大部分創業者的經濟條件都不允許他們冒險，因此最好靠自己籌集創業資金。 許多人都是在打幾年工之後在創業，靠著這幾年的打工經歷，不但可以積累一定的創業資金，而且在接觸職場的過程中，可以學到一些對日後創業有幫助的技能。 3、積累技能 對於大部分人來說，創業都是一件艱難的事情，它對創業者的素質有著嚴格的要求，創業者的一個小失誤就有可能導致創業失敗。因此，白手起家創業之前，創業者要不斷增強自己各方面的技能，包括領導

小公司團隊管理需求的三個特點： 簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛 盾，解決核心問題說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有 過專門的管理培訓，永遠要管理者能夠理魚 而且要員工能接受 3.可以落地。理解接受之後，照著說明書一步 步做就好。 做好小公司團隊管理的只需要搞清楚這五件事 1.想想怎麼賺錢（經營 2.為了賺錢要做什麼事（管理）做這些事需要某些人（人力資源）這些人明天要做什麼（計劃 5.這些人昨天做了什麼（總結） 想想怎麼賺錢（經營） 如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服 務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意 買單 如果你是管理者的那麼你的老闆是誰 目標是什麼，目標成就什麼程度會如何影響你的收 入 需要注意的是： 無論是客戶的需求還是老闆的目標都是基於現有情 境和認知模式的情境在變化，認知在升級，所以需 求和目標也是動態變化的。不要糾結商業模式，不 要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發現一個藍 也沒有人能夠自己設定一個完美的目標 管理者設定目標’但不要被目標所束縛。 源有限，更要小步快跑，快速迭代。

內部進行創業，讓內部員工主動走向市場，已被普遍認為是激活創新、提升企業核心競爭力的一種可行方式。

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